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企业文化经营管理理念故事之十作者:雪缘园足球比分 日期:2011-12-15   来源:雪缘园即时比分  阅读:  字体:    打印

    ●财务理念:

   "四个不等于":有利润并不等于收益无风险,有利润并不等于收益有质量,有利润并不等于有现金净流量,有利润不等于可持续稳定增长。

   【企业生存 现金为王】 除利润这一会计概念外,还有一项比盈利更重要的指标,就是企业的现金支付能力。如果企业只注重账面盈利,而不注重现金支付能力,即使账面利润不菲,由于存货和应收账款数额过大,也难免会倒闭歇业。美国格兰特公司,1974年账面利润接近2000万美元,但由于该公司早在1970年现金流量就呈负数,到1973年负债高达1亿美元,结果于1975年宣告破产。反过来说,有的企业虽然亏损,但有现金支撑也不会轻易倒闭;有的企业亏损严重,但只要融资有方,增加现金流量,也是有可能扭亏为盈的。

    ●成本理念:成本最小化,效益最大化。

    【节约,从点滴做起】 收入-费用=利润。如何实现利润最大化?除了实现最大化的收入,还必须实现最小的费用,这就要求我们处处厉行节约。如何节约呢?这不是挂在嘴上经常说说就行的,而是要从点滴做起。

    财资管理处是公司内部的用纸大户,除了打印凭证的纸张外,还要向相关部门和有关领导报送大量的报表和分析汇报材料。为了最大限度的节约用纸,财资管理处规定,所有内部的汇报材料全部双面打印;所有的凭证在打印以前必须认真检查,杜绝错误凭证;所有打印有误的纸质材料,一律定点存放,供平时大家做草稿使用。

    除了纸张以外,财资管理处还注意在日常费用的支出上厉行节约。公司有一段时间公务用车紧张,以至于工作人员外出办事时没有公车可坐,所以员工在时间不紧张的情况下经常坐公交车外出办事,而且从来都是自己出钱。负责办理涉税业务的王烨,就经常坐公交车去税务局办事,经常是从税务局办事结束回公司的时候就被堵在了半路,错过了公司食堂的午饭时间,还要自己想办法解决。

    这就是财资管理处的节约意识。我们只是希望在做好自己工作的同时,能从我们自身找到一些节约的途径,为公司实现更大的效益做出贡献。

    【小"抠"的故事】 20096月份我进入晋中公司,公司的效益蒸蒸日上。但好景不长,2010年,公司效益随铁路市场的变动不断下滑,煤炭发运量减少。虽然如此,单位的办公用品等支出却没有减少,这让我这个作为后勤管理员的员工来说有了一些想法,那就是减少支出费用。

    比如:复印纸的双面打印,即节约纸张,又低碳环保。再如:各科室办公用品的领取,在一些不重要的,又不影响工作的情况下,不予领取。虽然作为公司后勤的保障管理员,是为了保证公司后勤的补给,但为了节减不必要的支出,我必须用一种"抠"的方法来节约。

    虽然节减的数目小,可每一笔加起来的数目却可以买到两个笔记本电脑了。作为管理员,以这样的方式来节减支出,或许会让同志们认为这个人真的是很"抠",在生活中应该也是如此。其实不然,这样是为公司,不是为个人。我希望我这种"抠"的方式可以继续,虽然为公司做的只是一点点,却其乐无穷。

    ●审计理念:独立、依法、严格、公正,促企业发展。

    【审计工作促进企业健康发展】 法规审核处每年要对下属企业开展半年和全年经营业绩审计,要求客观反映企业经营状况和年初制定任务的完成情况。

    在开始对这些企业审计的时候,企业总是认为审计就是为了来寻找企业存在的问题,由此导致审计工作的开展遇到困难。但是通过几次这样的审计之后,企业了解到,其实审计工作是客观、严格、公正的体现企业的情况,有助于企业健康的发展。

    20109月,远东公司由于要对侯马分公司进行接收管理,为此,委托法规审核处先期对该企业的资产状况、负债、费用情况进行了审计,使集团和远东公司都对侯马公司的情况有了了解。

    法规审核处秉承独立、依法、严格、公正的工作态度对待每一项审计工作,为企业发展护航。

    【处室监督促进了下属企业的发展】 2009年,监事会工作处成立不久,就展开了对下属企业的调研检查。最先来到一家控股企业调研检查,要求该企业提供财务及规章制度等材料(调研前已发通知),办公室负责人在提供了自己的部分材料后,提出财务部有一部分,其他部门也有一部分,当把资料提供全后,已过去了1个多小时。在后来的检查中,监事会工作处发现该企业的规章制度很不完善,这导致了工作中各部门的分工协作不协调。

    为此,监事会工作处按照现代企业制度的要求为其提出了具体的建议。

    在2010年上半年调研时,我们刚到该企业,材料已由专门负责的人准备好了,并且在随后的检查中,发现该公司的运作、经营等方面已经井井有条了。同时,该公司的的经济效益也比去年有了很大的提高。

    【监督缺位导致的中航油破产悲剧】 中航油是中国航空油料集团公司的海外控股子公司,2001年中航油在新加坡交易所主板上市,净资产增加到1.5亿美元。20033月底,中航油开始从事投机性场外石油期权交易,基本上是购买"看涨期权",出售"看跌期权"。2003年第4季度,中航油错估石油价格趋势,调整期权策略,卖出买权并买入卖权,2004年第1季度,国际油价飚升,中航油潜亏580万美元。随着油价的持续升高,亏损继续增加。到10月,公司账面亏损已达1.8亿美元,公司现金全部耗尽,也无银行愿为其提供备用信用证。截至1129,中航油亏损总额高达5.54亿美元,只得于次日向新加坡最高法院申请破产保护。

    中航油破产的一个重要原因是该公司执行董事兼总裁的陈久霖具有极大的权力,使母公司对中航油起不到监控作用,但中国航空油料集团并没有及时调整职位安排,加强对子公司的监控力度,却放任中航油的自行发展。一直等到2004108汇报时,母公司方才知晓子公司发生的一切,却又不采取正确的风险应急措施,及时斩仓,将亏损止于1.8亿美元。母公司缺乏风险管理意识,对子公司的非常态情况不予纠正,对于子公司的破产也有责任。